Sekcija projektni timi

Vstop za udeležence - ANKETA

Utrinki PVVP 2012

Sodelujejo

Pogled nazaj

Sekcija projektni timi

Je namenjena projektnim vodjem in članom projektnih timov, ki bi radi izpopolnili kompetence mehkih veščin ali dobili idejo kako prenesti videno in doživeto svojim sodelavcem.
Sekcijo sestavljajo izključno delavnice, ki obsegajo naslednje vsebine: kako zagotoviti sodelovanje udeležencev, kako sta povezana moderiranje in projektno vodenje, tipi osebnosti, konflikti in izgradnja dobrih medosebnih odnosov.

Sponzor sekcije je:
KLIN Poslovno svetovanje

Kako postanem projektni Martin Krpan

Se spomnite, kakšne dogodivščine je doživel Martin Krpan, ko je tihotapil sol na svoji kobilici?
Ste se kdaj vprašali, zakaj mu je uspelo? S pomočjo poslovne simulacije Martin Krpan vam bomo pomagali odkriti, kako bo uspelo vašemu projektnemu timu!

Martin Krpan je poslovna igra, ob kateri se urimo v veščinah, ki jih potrebujejo vsi člani projektnega tima:

kako v projektnem timu komuniciramo,
kako uvajamo spremembe,
kako se lotimo reševanja problemov, s katerimi se projektni tim sooči,
kako skrbimo za koordinacijo,
kako si postavljamo cilje
in še kaj ....

S pomočjo izkustvenega učenja boste k projektu Martin Krpan pristopili izredno celostno:

skupaj s svojimi projektnimi sodelavci, boste postavljeni pred zahteven izziv;
ker se boste igrali, boste v stanju udobja, zaradi česar učenje veščin poteka hitreje;
refleksija, ki jo boste ob koncu igre naredili v svojem projektnem timu, pa bo za posledico imela razvoj in učenje vseh članov tima;
razširili boste svoje znanje in zavedanje, pridobili nove ideje in možnosti za učinkovito delo v projektnem timu.

Ob koncu projekta Martin Krpan boste zbrali ideje, izluščili nauke in si pripravili akcijski plan. Prav težko boste že čakali, da boste novo znanje uporabili pri svojem delu.

Delavnico bo vodila

Mag. Tadeja TROJAR JAN, univ. dipl. psihologinja, INLPTA Master Coach, ima večletne izkušnje z vodenjem delavnic, svetovanjem, treniranjem in coachingom na širokem področju poslovne psihologije. Glavna področja, na katerih deluje v zadnjih letih so vodenje, timsko in projektno delo, komunikacija, obvladovanje stresa.

Manj je lahko tudi več, več je lahko tudi manj

Na delavnici bomo spoznali dobre prakse podjetij, ki so v svoje poslovanje implementirali Simplicity in Agility mindset (manj je več – več je manj), s ciljem njihove še večje konkurenčnosti in prepoznavnosti na trgu, preko sistematičnega razvoja kulture, ki je promovirala in udejanjala tovrstni mindset v njihovo vsakodnevno prakso.

Kdaj je manj lahko več?

Kadar z enostavno rešitvijo uporabniku dodamo na vrednosti naše storitve. Ali pa ko s kratko in jedrnato komunikacijo zadanemo bistvo in znamo spregovoriti v jeziku našega sogovornika, s ciljem bolj jasnega in prepričljivega komuniciranja in motiviranja.

Kdaj je več lahko manj?

Ko s pogostejšo neposredno komunikacijo in boljšim razumevanjem s strani našega sogovornika dosežemo hitrejše reševanje problemov in s tem npr. manj zamud, izgub, stroškov, itd.

Ali pa ko z več znanja o določenem problemu pridemo do out of the box rešitve, ki pomeni manj zapletov, manj kompliciranja, manj stroškov, itd.

Saj veste, kaj pravi agilni manifesto: pri projektnem vodenju moramo izbrati takšna orodja, aktivnosti in rešitve, ki povečajo učinkovitost posameznika in olajšajo sodelovanje ter komunikacijo med člani projektne ekipe. Najpomembnejši dejavnik na projektu so vedno posamezniki ter sodelovanje med njimi in če le-to ni učinkovito, tudi najboljša orodja ter procesi ne bodo nič koristili.

janez zezlina Mag. Janez Žezlina, univ. dipl. ekon., ima večletne izkušnje s svetovanjem, treniranjem in coachingom na širokem področju razvoja organizacij ter upravljanja talentov in potencialov posameznikov. Glavna področja, na katerih deluje so: strateške preobrazbe poslovnih sistemov in reorganizacije, razvoj voditeljstva, spreminjanje poslovne kulture v podjetjih.

Dobran_Jurican Dobran Juričan, univ. dipl. soc., ima večletne izkušnje s svetovanjem, vodenjem delavnic in coachingom na področju uvajanja filozofije vitkega upravljanja (op.p. lean management), uvajanja izboljšav ter razvoja organizacij. Glavna področja, na katerih deluje so: lean management in agilni pristopi, strateške preobrazbe poslovnih sistemov, spreminjanje poslovne kulture v podjetjih.