Konferenca

Je namenjena vodilnim in funkcijskim managerjem ter projektnim managerjem.
V sklopu pred kosilom se bodo zvrstili primeri ali vpeljave projektnega vodenja, projektnih pisarn ali načina izvedbe projektov v treh slovenskih podjetjih. Po kosilu sledijo tri predavanja z uporabnimi napotki in priporočili na področjih: Kako banke odobrijo kredite preko vrednotenja projektov, Pridobivanje znanja projektnega vodenja (od PMP-ja do praktičnih znanj), Nagrajevanje projektnih vodij in članov  tima.

Nivoji optimizacije projektnega vodenja v Skupini Energoplan

Pogledali si bomo kako je Skupina Energoplan izvedla optimizacijo projektnega vodenja na treh nivojih: pri upravljanju projektov, pri vodenju projektov in v izvajanju projektov. Pri tem se bomo navezali na vplive teh optimizacij na temeljne procesne elemente: strategijo, ljudji, procese, sisteme. Pokazali bomo tudi procesno sliko tipičnega projekta gradnje za trg in kakšen je njen pomen. Zaključili pa s primerom informacijske podpore in z načrti za naprej.

Primer projektne odličnosti v avtomobilski industriji - Hella Saturnus Slovenija

O teorijah, orodjih in procesih projektnega vodenja je bilo in je napisano veliko, kako pa kompleksne in kakovostno zahtevne projekte uspešno pripeljati do konca in jih vpeljati v proizvodnji proces, ostaja večno vprašanje, ki zahteva nenehno prilagajanje, ali organizacije ali načina dela. Pogledali si bomo primer projektnega vodenja prilagojenega na avtomobilsko industrijo, spremembe ki smo jih naredili, da smo lahko na avtomobilskem trgu konkurenčni.

Kako projekte obvladujejo uspešna podjetja kot je Trimo, d.d.

Projektno vodenje dandanes uporabljamo v vsakodnevnem življenju in obstaja na skoraj vseh nivojih našega delovanja. Bistvena dilema, ki se pojavlja v mnogih podjetjih pa nastopi takrat, ko se znajdemo pred množico kompleksnih in zahtevnih projektov. Kako jih dobro načrtovati, spremljati, nadzorovati in seveda kvalitetno izvesti. Kako teoretične osnove prenesti v prakso in s tem zagotoviti primerni cilj projekta – dodano vrednost. Izvajanje projektnega vodenja gradbenih projektov v praksi podjetja je zahteven projekt, ki ga v podjetju Trimo obvladujemo z multiprojektnim delovanjem in zavzetostjo članov projektnih skupin. Uporaba učinkovitega  projektnega vodenja, ki je dobro vpeljan v prakso podjetja je danes ena od bistvenih konkurenčnih prednosti.

Kako banke odobrijo kredite na podlagi vrednotenja projektov

SID - Slovenska izvozna in razvojna banka, d.d.
Kako naj vlagatelj pripravi vlogo za financiranje projekta, da bo imel kar največ možnosti, da bo odobrena po kriterijih banke (formalna oblika in potrebni elementi vloge).

Pridobivanje znanja projektnega vodenja

(od priprave na PMP do praktičnih znanj) - Primož Frelih, PMP
Kariera projektnega vodje se ponavadi prične s presenetljivim »Za vodjo tega projekta smo izbrali tebe!«, kar posledično kmalu obrodi spraševanje »Kako lahko vplivam na uspešnost svojih projektov?«. Se skrivnost uspeha skriva v neobrazložljivih naključjih, neodvisnih zunanjih dejavnikih oziroma je celo odvisna od osebnosti vodje projekta, karizme? Po vzoru ostalih strok, se projektni vodje najprej zatečejo k poglabljanju svojega teoretičnega znanja (branje literature) ter pridobivanju katere od certifikacij s področja projektnega managementa, ki naj bi jim zagotovila uspešnost in bolj suveren občutek pri vodenju projektov. V primeru PMP certifikacije, ki je ena najbolj znanih, je kandidat predhodno dolžan opraviti nekajletno prakso iz projektnega vodenja, osvojiti teoretična znanja v PMBOK standardu in uspešno opraviti 4-urno pisno preizkušnjo, tako da PMP ni zgolj enkratna preizkušnja saj zahteva tudi praktično podkovanost. A ko se kandidat vrne na svoje delovno mesto in naroči nov paket vizitk s PMP titulo, kmalu ugotovi, da se vodenje projektov ni poenostavilo in nekaterih izzivov še vedno ni moč zlahka reševati. Katere so torej kompetence, ki jih mora projektni vodja poleg certifikacij (znanja) pridobivati skozi celotno kariero? Mag. Primož Frelih, PMP, bo na podlagi dosedanjih praktičnih izkušenj predstavil zmagovalno formulo, po kateri naj se ravnajo projektni vodje na poti k odličnosti, zaposlovalci (HR oddelki) pri definiranju sistematizacije in kandidati za mesto projektnega vodje.

Nagrajevanje projektnih vodij in članov  tima

Suzana Štular Vaš partner s.p.
Učinkovit sistem nagrajevanja, ki bo zaposlene motiviral, ni zgolj igra številk v porabljenih urah in znesku bonusa, čeprav se največ podjetij osredotoči le na ta del enačbe.  Zgodba projektnega nagrajevanja je seveda kompleksnejša, zlasti, če gre za projekte, ki vključujejo člane iz različnih oddelkov ali celo iz različnih podjetij. Vsak sistem nagrajevanja je na nek način unikaten, prilagojen mora biti organizaciji, projektom  in zaposlenim. Ne glede na specifike, pa je potrebno v organizacijah vedno uravnotežiti obe strani enačbe: učinkovit prilagojen sistem nagrajevanja in usposobljene vodje, ki ga pravilno uporabljajo. Na osnovi izkušenj iz prakse bomo spoznali nekaj preizkušenih načel in praktičnih nasvetov, kako pristopiti k nagrajevanju projektnih vodij in članov tima.