Domov Predavanja
Slike s konference
Vstop za udeležence



Sodelujejo

Vzajemna

TPV_logo_150

Simobil

ekreativa_logo_160

ZPM

Pmi

Organizator

Versus organizacija dogodkov

Askit Poslovno svetovanje

Pokrovitelj akreditacij

 

Identiks

 

Tematski sklopi predavanj

Po uvodnem plenarnem zasedanju z otvoritvijo, key-note govorcem iz tujine in prispevkom glavnega pokrovitelja, se konferenca razdeli v tri vzporedne sklope s štirimi sekcijami.

postheadericon Projektni after party

 

Poleg demo predstavitve simulacijske igre »Izziv starega Egipta« bomo poskrbeli še za druga presenečenja.

 

Vabimo projektne navdušence, da z nami ostanejo tudi po uradnem zaključku konference.

 

postheadericon Predstavitev rezultatov raziskave

Dejavniki projektne zrelosti slovenskih podjetij in dejavniki uspešnosti projektov

Iztok Palčič, Podpredsednik Slovenskega združenja za projektni management

Jeseni leta 2010 smo med slovenskimi podjetji izvedli anketo o tem, kako so slovenska podjetja in druge organizacije pripravljene za izvedbo projektov v svojem okolju. V raziskavi smo se osredotočili na različne vrste projektov (glede na področje, namen, novost, strateško pomembnost) v različnih poslovnih okoljih (industrijah, velikosti) ter ugotavljali stopnjo uspešnosti izvedenih projektov v odvisnosti od različnih dejavnikov. Ključnega pomena za nas je bila povezava med organizacijsko zrelostjo podjetij (v smislu sistemov voditeljstva, upravljanja, osvojenih kompetenc in uporabljenih tehnologij, ki predstavljajo štiri stebre zrelosti) in zrelostjo podjetij za izvedbo projektov, ki smo jo prav tako ocenjevali preko navedenih stebrov. Ali klasična organizacijska zrelost podjetja pomeni tudi visoko zrelost za izvedbo projektov? V katerih industrijah je stopnja uspešnosti projektov največja? Kaj vpliva na uspešnost izvedbe projektov? Ali je stopnja uspešnosti projekta v projektno usmerjenih organizacijah višja kot v bolj procesno usmerjenih organizacijah? Odgovore na ta in še na nekatera druga zanimiva vprašanja bomo podali v predstavitvi na konferenci.

 

postheadericon Sekcija management

Je namenjena vodilnim in funkcijskim managerjem ter projektnim managerjem.
V sklopu pred kosilom se bodo zvrstili primeri ali vpeljave projektnega vodenja, projektnih pisarn ali načina izvedbe projektov v treh slovenskih podjetjih. Po kosilu sledijo predavanja z uporabnimi napotki in priporočili za zagotavljanej projektne uspešnosti. 

Sponzor sekcije je qSTC Solutions & Training Center 

qstc_logo_150

Preberi več...

 

postheadericon Sekcija Projektni timi

Je namenjena projektnim vodjem in članom projektnih timov, ki bi radi izpopolnili kompetence mehkih veščin ali dobili idejo kako prenesti videno in doživeto svojim sodelavcem.
Sekcijo sestavljajo izključno delavnice, ki obsegajo naslednje vsebine: kako zagotoviti sodelovanje udeležencev, kako sta povezana moderiranje in projektno vodenje, tipi osebnosti, konflikti in izgradnja dobrih medosebnih odnosov.

Sponzor sekcije je
KAETRIDA Poslovno svetovanje, izobraževanje in moderiranje.

Kaetrida

Preberi več...

 

postheadericon Sekcija projektna orodja

Je namenjena vsem tistim, ki iščejo učinkovito projektno informacijsko podporo izvedbi projektom. S prikazom delovanja svojih rešitev se bodo predstavili naslednji različni ponudniki projektnih orodij.

Sponzorja sekcije sta:

 ITSM CENTER

Smartis_logo_150

Preberi več...

 

postheadericon Okrogla miza

Je namenjena vsem udeležencem konference, saj se vse vzporedne sekcije že zaključijo.

Okrogle mize se bodo udeležili predstavniki slovenskih projektnih združenj in združenj, ki so povezana s projektnim vodenjem, in sicer:

PMI Chapter Slovenia

Slovensko združenje za projektni management

Društvo moderatorjev Slovenije

IIBA Slovenia Chapter

 

Preberi več...

 

postheadericon Uvodno predavanje

Uvodni (key note) predavatelj bo Mag. Primož Mihelič, ki bo imel prispevek z naslovom "Zakaj je obvladovanje projektov strateška konkurenčna prednost podjetja".

Na svoji poslovni poti je bil Mag. Primož Mihelič soavtor poslovnih strategij v Cimosu (Strategija 1996 – 2006) in TPV-ju (2006 – 2011). Pri udejanjanju le teh je bil do sedaj pristojen za vodenje poslovnih funkcij trženja, prodaje, raziskav, razvoja izdelka, razvoja procesa, nabave in projektnega vodenja. Rdeča nit obeh poslovnih strategij je lastni razvoj, bistvo pa v doseganju globalne odličnosti na področju, ki ga strategija opredeljuje. Obe strategiji sta uspešno in brez pomembnih odmikov izpeljani. Nekaj sto projektov sestavlja mozaik realizacije teh strategij. Primož Mihelič je pri teh projektih, izpeljanih na globalnem trgu, sodeloval bodisi v vlogah naročnika, predsednika ali člana projektnega sveta, vodje projekta, člana projektnega tima, lastnika procesa projektnega vodenja, skrbnika portfelja projektov oziroma direktorja projektne pisarne.

Preberi več...

 

postheadericon Prispevek glavnega pokrovitelja

Konferenca še nima glavnega pokrovitelja, zato vabimo vse zainteresirana podjetja in organizacije, ki bi rade podprle projektno vodenje in se hkrati predstavile na konferenci s primeri učinkovite projektne prakse, da nam to sporočijo na Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Če ga želite videti, omogočite Javascript.   ali na Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju. Če ga želite videti, omogočite Javascript.

 

Na konferenci Projektno vodenje v praksi 2010 so bile glavni pokrovitelj  Ljubljanske mlekarne, ki so predstavile uresničevanje strateških ciljev s pomočjo krovnega  strateškega projekta "POSLOVNA ODLIČNOST", ki preko podprojektov pomeni sistematično uvajanje dolgoročih pozitivnih sprememb v celotnem podjetju.

 
POKROVITELJI

Glavni pokrovitelj


 

Crea plus - poslovno svetovanje in inoviranje

 

Ostali pokrovitelji


qstc

Kaetrida

 

PlanView-logo

 

ITSM CENTER

 

Smartis

 

Agito

 

intera

 

mindjet

 

pasadena_logo_150

Informacijska podpora

Temida napredne spletne rešitve

Napredne spletne rešitve