Konferenca

Uvodni (key note) predavatelj bo Mag. Primož Mihelič, ki bo imel prispevek z naslovom "Zakaj je obvladovanje projektov strateška konkurenčna prednost podjetja".

Na svoji poslovni poti je bil Mag. Primož Mihelič soavtor poslovnih strategij v Cimosu (Strategija 1996 – 2006) in TPV-ju (2006 – 2011). Pri udejanjanju le teh je bil do sedaj pristojen za vodenje poslovnih funkcij trženja, prodaje, raziskav, razvoja izdelka, razvoja procesa, nabave in projektnega vodenja. Rdeča nit obeh poslovnih strategij je lastni razvoj, bistvo pa v doseganju globalne odličnosti na področju, ki ga strategija opredeljuje. Obe strategiji sta uspešno in brez pomembnih odmikov izpeljani. Nekaj sto projektov sestavlja mozaik realizacije teh strategij. Primož Mihelič je pri teh projektih, izpeljanih na globalnem trgu, sodeloval bodisi v vlogah naročnika, predsednika ali člana projektnega sveta, vodje projekta, člana projektnega tima, lastnika procesa projektnega vodenja, skrbnika portfelja projektov oziroma direktorja projektne pisarne.

Povzetek vsebine uvodnega prispevka

Redko katera organizacija je zgolj projektno organizirana. Projektni pristop k izpeljavi nalog in doseganju ciljev je le ena od možnih oblik organizacije dela. Pa vendar je ravno uporaba projektnega pristopa v zadnjih desetletjih globalno doživela eksponentno rast v organizacijah in na marsikaterem področju življenja.

Za razumevanje današnjega stanja in optimalno načrtovanje nadaljnjega razvoja projektnega vodenja v določeni organizaciji, je koristno poznavanje in razumevanje zgodovine uvajanja projektnega vodenja v prakso v splošnem in posebej v tej določeni organizaciji.

Verjetno so pravila, načela, metode, orodja, tehnike… projektnega vodenja danes, poznana ali pa vsaj dostopna in relativno hitro osvojljiva za večino zainteresiranih, pa vendar se kaže, da učinkovito izvajanje projektnega pristopa ni trivialno. Poleg obvladovanja projektnega pristopa je za uspeh ključna tudi razvojna stopnja oziroma zrelost organizacije in njenih zaposlenih, temu primerna umestitev projektnega vodenja v organizacijo ter jasno definiran in sodelujočim razumljiv strateški okvir, v katerem projekti delujejo.

Projektni pristop k izpeljavi nalog doživlja razmah, ker se svet vrti vedno hitreje, zato je vedno več poslovnih in tudi drugih dogodkov, ki niso ustaljeni, dolgotrajni in ponavljajoči, temveč so enkratnega značaja in relativno kratkega trajanja a zato nič manj pomembni, obvladani in prepuščeni naključju. Projektni pristop se kaže kot potreben pogoj, da je lahko organizacija odzivna in konkurenčna ter poslovne dogodke take narave učinkovito obvlada. V primeru, da organizacija projektni pristop ustrezno umesti v svojo organizacijo in mu da ustrezen strateški okvir, pa izpolni potreben pogoj, da projektni pristop lahko postane njena strateška konkurenčna prednost.

Avtor bo v prispevku skozi prizmo svojih bogatih, v različnih okoljih na globalnem trgu pridobljenih izkušenj, na konkretnih primerih predstavil potrebne in zadostne pogoje za uspešno izvajanje projektnih pristopov v praksi.

O avtorju

Primož Mihelič, 43, član uprave v TPV, d.d., je pol svojega življenja aktiven v avtomobilski industriji. Preučuje in inovira trženjske metode in razvojno-raziskovalne procese ter jih udejanja v praksi. Je avtor 5 patentov. Verjame v sodelavce, razširjeno podjetje in sočasni inženiring. Teče na dolge proge.

V svojem delovanju si od nekdaj prizadeva za povečano sodelovanje med gospodarstvom, akademsko sfero in državo. V splošnem je zagovornik celostnega pristopa.

Kot član različnih teles, kot so Odbor za reforme, Odbor za pripravo nacionalnega razvojno raziskovalnega programa, projektnega sveta SLORITTS, je v preteklosti skušal prispevati k slovenskemu nacionalnemu razvojnemu programu.

Je podpredsednik sveta zaupnikov Univerzitetnega in raziskovalnega središča Novo mesto in član strokovnega sveta podjetniškega inkubatorja Podbreznik.

Izobraževal se je usmerjeno na srednji naravoslovno-matematični šoli v Kopru, diplomiral je na Fakulteti za strojništvo v Ljubljani, magisterij iz managementa je skupaj s kolegi iz 26 držav, iz vseh celin, pridobil v Clemsonu v ZDA.